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人力资源规划

企业在人力资源规划中可能面临的困惑

· 人力资源如何支撑战略,承接组织要求,需要进行人力资源全面规划;
· 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导;
· 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,各专业模块有待健全;
· 人力资源管理基础环境有待完善,基层员工幸福感不强,业务流程繁琐降低了工作效率
· 人力资源结构和分布有待改进,人才分布不均;
· 人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与先进企业还有很大差距;
· 晋升通道单一,用工机制滞后,对优秀人才激励不足……

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新葡京网上娱乐以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。


                        
帮助您实现的价值

· 将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求;
· 提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性;
· 实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率;
· 为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

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