运营体系设计

您可能面临的困惑
· 年度经营计划独立于业务战略、实际运作,造成年度经营计划失效;
· 流程是分散的、不成体系的,诸如新产品开发独立于营销、销售运作,新产品开发与市场脱节,新产品上市没有营销方案支持,造成新产品开发流程失效;
· 资金运作体系独立于业务运营体系,资金调配不力,业务运营系统低效率;
· 公司信息流隔断,各部门独立掌握业务流程重要信息;
· 岗位任职资格不清晰,冗员严重,骨干员工流失严重;

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在系统梳理企业战略定位与发展目标基础上,运用“吸引力+竞争力”分析模型明确企业业务选择与业务组合,然后运用价值链分解模型、流程树等工具梳理企业当前流程,规范、优化流程,构建标准化可复制的管理和业务流程体系,再者,对组织结构进行调整,依据定岗定编方案,建立基于岗位价值测评的薪酬体系,完善绩效考核体系,综合提升企业的运营能力。






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