四川省某著名家具企业战略规划及组织体系搭建项目案例

项目背景
某企业是四川省知名家具品牌企业,主营板式、实木、金属、沙发、软体等几大类别的家具,拥有二十多年的发展历史。企业发展至今,在全国范围积累了较好的信誉及较高的知名度,销售网络覆盖全国30多个省、市、自治区,销售网点达数千家。

近年来,随着经济新常态出现,市场下行压力不断增大,该企业虽然拥有一定的行业地位,但要保持现有的竞争优势、开展新一轮的市场开拓,对企业而言仍然举步维艰。与此同时,进入互联网时代,电子商务对传统行业的冲击力日益严重。



新葡京网上娱乐的解答
新葡京网上娱乐认为,建材行业在当前的行业形势下,要顺利实现转型升级、长效发展,必须做好未来的战略发展规划设计,既要找准自身定位,又要明晰发展方向。而为了战略顺利实施、确保企业发展目标的实现,新葡京网上娱乐认为需要做好两方面的工作:

1.化抽象为具体:将企业战略意图转变为战略体系和战略行动;
2. 打造高效组织:建立与战略动态匹配的组织平台与执行体系。

项目成果及收益


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